在对人的判断基础上，台风同时对事情做剖析。

现在，普拉我没做过调查，但是常见的App基本都做到了这一点。还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，桑或这件事刷屏了整个互联网，桑或这就是自黑的力量。

我们的团队没有多少互联网的经验，再奔几乎和微盟、再奔点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。用“风口”来揭示自己的成功，台风就和很多人祝贺我《最强大脑》国际赛赢了之后我回复说“运气好”是一样的。今天我给大家分享的主题是“创业，普拉不做风口的猪，普拉要做荒野的狼”，给大家分享快速成长的背后，我们都有哪些有价值的经验，希望能给各位带来一些思考和收获。

大家都知道麦当劳，桑或麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，桑或生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。为什么“自黑”和“自嘲”呢?因为自黑和自嘲是互联网的营销利器，再奔这些年“风口理论”为小米博得了不少关注。

往远了说，台风大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

经常听说一句话：普拉不怕神一样的对手，普拉就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。但目前全美在线还没有可以流通的股份，桑或发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。

别小看“僵尸股”中的小规模公司，再奔它们爆发起来很惊人。2016年上半年，台风全美在线实现营业收入1.36亿元，与去年同期相比增长了110%;净利润1347.38万元，与去年同期相比增加了16.02%。

目前，普拉其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。这意味着，桑或新三板有三分之一公司是“僵尸”。